部下のやる気を引き出すのが難しい理由

ほとんどの社長や管理職が知らないこと

部下や後輩のやる気（モチベーション）をどうしたら上げられるのか、お悩みの方は多いかと思います。特に組織の中堅層の方にとっては、経営層と若手社員の板挟みでご苦労が多いと思います。

部下や後輩のモチベーションアップ（やる気向上）が課題となった時に、よくある企業研修は、こんな感じではないでしょうか？

部下・後輩のモチベーションアップ講座

• （実例）どんな時に部下のモチベーションが下がりましたか？上がりましたか？

• コミュニケーションを取って安心を与えましょう！

• それには聴くスキルを学びましょう！

• 認めましょう、褒めましょう、鼓舞しましょう！

• 業務分担の方法を見直しましょう！

以上、2日間の研修で一人10万円とか。。

（受講者は会社が払うから、コスパは気にしません。人事総務は、有名な研修企業を選びましたので「あとは受講者の問題です」）

モチベーションアップ講座の講義内容は正しいと思っていますが、その前にやるべきことをやらないから、いくら講義が立派でも結果が出ないんだろうと思います。

STEP.0からスタートすべきです！

STEP.０とは何か？

この講座に入る前にすべき、STEP.0とは、上司、先輩社員の「教えてやろう」という上から目線を取り除くことです。

そして、この上から目線の隠された原因として、先輩社員の自信のなさです。

「私は、高卒たたき上げ。今年の新人は、東大と慶応、早稲田。。。。馬鹿にされそう。」

「あいつは、帰国子女で英語がペラペラらしいな。。。。」

「いい大学出て、身長高くてスタイル良くて、顔も良くて。。。」など。

先輩社員が心の中で、知らず知らずのうちに、若手や後輩に対して「自分は負けている」「あいつは心の中で私を馬鹿にしている」「俺の事は見下しているんだろ」などという「恐怖心」を持っていませんか？　もしくは、妬み（ねたみ）かも知れません。

そのような気持ちを隠そうとして、必要以上に偉く見せようとすると、「上から目線」になってしまいます。

この「上から目線」を取り除くことが、STEP.０なのです。